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Post by ehsanulhasan on May 18, 2024 5:07:02 GMT
数字化转型正在影响各个领域的每个职业。尽管研究企业数字化转型的责任通常属于技术总监(或首席技术官),但最终决策者仍然是首席执行官。IT(信息技术)行业数字化转型过程的一部分是为企业提出合适的应用方法。 目录 [目前] 定期应用新技术 为了以进步和创造性的思维领导组织,企业员工需要了解和理解与业务领域相关的新技术创新,以及如何利用这些创新来支持企业全面“转型”。 技术采用通常呈 S 形模式,呈指数增长。 50%的家庭用了70年才拥有一部电话,28年才拥有一台收音机,而互联网只用了10年就普及了。接受和适应技术的速度也 埃及 Whatsapp 号码 在加快。 IT行业的数字化转型是技术对组织的综合应用 IT行业的数字化转型是技术对组织的综合应用 IT行业在推动企业数字化转型中发挥着关键作用。例如,应用自动化方法。这一策略有助于显着降低成本并释放预算用于技术再投资。 TPBANK率先应用人脸识别、数字银行等新技术,吸引了大量用户,其中以年轻人为主。 经济发展和技术创新是相互关联的。因此,企业通过平台和算法创造收入并提高效率的未来诞生了。 增强数字化转型的领导力 通过数字化转型改善客户体验的最大障碍之一是缺乏 IT 领域的领导力。 如果没有这个职位,56% 的管理员认为无法确定数字化转型策略 清晰、精确。 随着世界日益向数字化思维“转变”,客户对技术的了解越来越多,组织和企业有义务培训数字化领导者。尤其是IT和营销部门——新时代品牌演变和发展的驱动力。 IT 部门是制定数字化转型战略的领导者 IT部门是制定数字化转型战略的“主导者” IT部门的核心是成为“领导者”,帮助内部部门为全面数字化转型做好准备。为此,向各部门传播信息技术知识非常重要。每个人都需要了解技术并愿意尝试。如此一来,整个业务就会齐头并进、共同发展。 紧跟IT行业数字化转型步伐 许多组织和企业面临的问题是实现沟通目标所需的时间与 IT 部门的能力往往不匹配。通常情况下,IT 部门总是会动员起来执行需要数月甚至数年才能完成的大型项目。 这种“小白鼠”的方法使得IT部门在业务内部的交互和工作变得非常困难。
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